1月12日，山西四建集團第十六屆三次職工代表暨十三屆三次工會會員代表大會勝利召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，中央及山西省委經濟工作會議精神和建投集團2025年工作總體要求，回眸2024年征程，分析當前形勢任務，謀劃2025年發展。山西建投集團黨委副書記、副董事長、總經理杜銳到會祝賀并講話，工會常務副主席、團委書記楊曉清出席會議。
杜銳在講話中從市場開發、重點項目建設、工期履約、收尾項目管理、竣工結算、人才隊伍建設、技能競賽、文體活動等方面肯定了公司2024年取得的成績，也指出了公司發展中存在的差距和不足。 他要求，山西四建集團一是要在省內市場開發方面做表率當標桿，二是要在建筑施工版塊做表率當標桿，三是要在省外市場開拓方面做表率當標桿，四是要在轉型專業領域做表率當標桿，五是要在現金流方面做表率當標桿，六是要在企業基礎管理方面做表率當標桿，七是要在人文關懷方面做表率當標桿。
公司黨委書記、董事長侯湘東代表領導班子述職，并作了題為《堅定信心 真抓實干 全力以赴開創高質量發展新局面》的講話。他指出，2024年公司上下向黨而行、向上圖強、向深發力，“根”“魂”優勢持續彰顯，高質量發展蹄疾步穩，激發了轉型發展的新動能。 他要求，一是要做好建投集團杜銳總經理提出的七方面具體工作，相關業務系統牽頭拿出具體措施，形成共識。
二是做好職工代表提案落實工作，職代會提案報告中涉及到的部門牽頭，制定具體措施，回應職工訴求。
三是做好重點項目建設，相關分管領導任總指揮，做好2025年公司重點項目建設，以服務贏口碑，以口碑贏市場。
四是提升盈利能力，制定具體方案，降低運營成本，杜絕虧損，提升利潤率。
七是建立竣工工程回訪制度，工程結束之后、在質保期內，每半年要對甲方進行回訪，讓甲方滿意，為業主提供超值服務。
八是開展實施好安全總監、項目經理、黨支部書記上講臺，加強人才隊伍建設。
九是做好“一個80%、六個100%”工作，2025年原始合同工期履約率確保80%以上；安全方面的會議或培訓，出勤率力爭達到100%；過程確權率要達到100%；要與所有項目100%簽訂《項目管理目標責任書》；繼續100%發放員工工資；月度100%支付勞務人員工資；竣工驗收完成或甲方使用一個月之內，所有項目100%將完整結算資料提交甲方。
十是狠抓執行力提升，全員要從嚴、緊、深、細、實五方面做起，確保各項任務落實到位、見行見效。
十一是清正廉潔做好表率，各級領導干部要按照建投集團紀委《2025年元旦、春節期間“四風”問題監督檢查工作方案》要求，嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，清白做人、干凈做事，發揮好“頭雁效應”。
公司黨委副書記、副董事長、總經理鄭永春作了題為《眾志成城 奮力攻堅 全面推動公司邁向高質量發展新階段》的行政工作報告。
據公開信息，杜銳生于1970年1月，山西萬榮縣人，此前是華遠陸港集團黨委委員、副總經理。1990年曾在山西省計劃統計學校學習，2003年碩士就讀于太原理工大學建筑與土木工程，后又獲得山西財經大學工商管理碩士。從1992年開始，杜銳便一直在山西四建集團有限公司任職，先后擔任該公司二分公司項目經理、一分公司經理，后成為四建集團副總經理，2007年任職四建集團總經理、黨委副書記，此后升任為四建集團黨委書記、董事長。2022年1月被決定提名為華遠國際陸港集團有限公司副總經理，此番履新意味著杜銳“重新歸隊”山西建投集團。
目前，山西18家重點省屬國企中董事長已全部就位，總經理空缺的還包括華新燃氣集團、。
杜銳告別四建的話（根據錄音整理）
尊敬的各位四建同事：
謝謝大家給予我的認可。從1992年邁出校門入職山西四建到現在，自己的青春年華和不懈奮斗留在了四建，四建在我心中的分量重到無可替代。自己步入社會的第一步是四建這個大家庭給了我工作的機會，這之后才有我的兩口、三口小家庭等等的一切，我和我的家人永遠感恩四建大家庭。四建注定是自己一生工作時間最長、付出最多、投入感情最深的地方，非常珍惜在四建30年與大家建立的深厚友誼。因為付出，所以不舍；因為不易，所以留戀。30年來，始終牢記自己來自一線鋼筋工、來自員工、植根員工、自己本身永遠是普通員工，堅定以四建員工為中心、以四建發展為根本的信念，自己努力切實做到一切以員工為出發點、為根本。自己的每一步成長都體現了組織、領導和各位同事對我的關心愛護、指導幫助和包容支持。無論何時何地，我都會把這份關懷轉化為干事的動力，用業績回報大家。
從2007年我任四建主要負責人以來的15年，四建的多項工作走在省內前列，這靠的是上級的正確領導，靠的是公司、分公司、項目部3594名全體四建同事的精誠團結和不懈努力。在這里我對大家表示衷心感謝，致以崇高敬意。成績屬于上級的正確領導、屬于全體四建員工，事實充分說明全體四建人是想干事、能干事、能干成事的。但同時也有一些想干、正在干還沒有干完的事，留下了遺憾。
永遠無法忘記不該發生的事故教訓，特別是2012年10月10日柳林鑫飛項目發生較大安全事故后，給公司發展和資質升級帶來嚴重負面影響，全公司世界末日到來一樣沉浸在悲痛氛圍中，激勵我們進一步完善管理制度，守住安全底線，此后公司警鐘長鳴，每年開展10月安全警示月和10·10安全警示日活動。永遠無法忘記2014年12·13事件發生后，面對如山倒一樣沉重的輿論壓力，我們沉著應對，根據我們提供的一線作業人員薪酬發放原始資料及項目現場各組遠程高清視頻監控資料，從央視《新聞面對面》到《焦點訪談》逐步澄清事實“這是一家國有建筑企業的工地，管理比較規范”，倒逼我們進一步強化基礎管理、健全內控機制。永遠無法忘記黨的十八大以來因之前的市場開拓自己數次接受談話、在分子公司負責人及公司領導崗位上的數位同事受到談話和處分，如何在擔當作為的同時不越紅線，在市場份額不斷突破的同時做“全面建設清廉國企”的旗幟，永遠是我們的必修課。因為自己的責任意識淡薄履責不到位，我對在事故中失去親人的家屬和因工作受到處分的同事致以深深的歉意，這是我終生的愧疚。
從2007年任總經理開始，我給自己提出要求：“為了四建的發展，你盡職了嗎？為了四建的員工，你盡責了嗎？為了四建干部的成長，你盡心了嗎？”把這三句話夾在辦公室柜子玻璃推拉門上，到現在可以用15年來的行動回答：“盡職，盡責，盡心”。在我辦公桌的右上角一直擺著兩個小相框，一個寫著“為四建謀事汝竭慮乎？為集團樹人汝傾情乎？”一個寫著“目向星辰，腳踏實地”，如今告別四建，我自評為“竭慮、傾情”。離任是一面鏡子，員工心里有桿秤、看得最清楚、最有話語權，“政聲人去后，民意閑談中”，我在四建的歲月留給大家去評說。在離開四建時，主觀上盡管萬般不舍，不舍離開建投系統、不舍離開住建行業，客觀上必須面對現實，在揮手作別的時刻，心里告誡自己要“忘記四建”，但四建的30年人生經歷刻骨銘心，永遠也無法忘記。自己能做的是不拿四建的經歷說事、不掛在嘴上，而是牽掛在心底，四建是我永遠的掛念。
真誠祝愿四建能在對過往的否定中實現超越！真誠祝愿四建不斷做強做優！真誠祝愿四建行穩致遠！
